4月24日，合肥客运召开党委扩大会暨2024年一季度经济运行分析会，合肥客运党委书记、董事长韩冰主持会议并讲话，公司领导班子成员，外部董事，各单位、总部各部门中层副职及以上管理人员参加会议。

会议首先集中观看了党风廉政警示教育片，开展党纪学习教育。随后，总会计师王菊从公司2024年一季度经济运行总体情况、各业务板块经济运行情况以及考核单位利润完成情况等五个方面进行了全面分析报告。生产经营部就2024年一季度各单位重点工作任务推进情况进行了汇报。公司相关职能部室对近期发布的《经营业绩考核办法（2024版）》《法律纠纷案件管理办法》和《合规风险事件应对管理办法》等重点制度进行了宣贯解读。快洁公司、徽运建工就2024年一季度经营工作亮点作了经验交流，徽运保险、长安驾校、宁国合客、数字交通重点分析了2024年一季度工作中存在的困点难点。

党委委员、副总经理宋义、朱昌圣，副总经理李军就各自分管的业务板块作2024年一季度工作报告。

党委副书记、总经理罗斌表示，公司一季度总体经济指标完成优异，我们既要透过成绩找到亮点和潜力，也要发现其中潜在的危险和问题，在下一阶段工作中，一要坚持全面转型、紧抓转型机遇、强化企业思维、树立全局意识“四个观点”，实现弯道超车、快速发展。二要关注渣土和环卫“两个项目”，完善内部管理，加速创新转型。三要重视应收账款回收、争取政策支持以及围绕自身业务推进转型升级“三项工作”，促进企业发展提质增效。

党委书记、董事长韩冰充分肯定了2024年一季度公司发展取得的成效，他指出，今年一季度是第一场重要“战役”，我们打得出彩，实现了“开门红”。但在看到成绩的同时，也要清醒认识到在高质量发展中还存在一些短板和不足，我们必须以“成绩归零”的心态直面问题挑战，学会扬长避短、扬长克短：

一要聚焦“质效”，全面冲刺年中双过半。各板块各方位要坚持因地制宜原则，紧扣市场脉搏和公司战略实际，围绕重点任务清单同向发力、同频共振，借协同发展之风，带动板块内部融合互通、发展态势稳步向前，全面冲刺年中收入利润双过半。

二要优化“四链”，打造合客新质生产力。要全面深化体制改革，实现各板块向下扎根，向上延伸，优化“产业链”；要围绕经营与管理，寻求科技创新、经营模式创新和管理创新，优化“创新链”；要不断优化人才培养结构，持续加强战略人才储备，优化“人才链”；要提高差异化管控水平，明确权责分工，优化“组织链”。

三要突出“双基”，提升企业发展实力。一方面要大抓基层，提升基层单位内部管理水平，树牢风险防范意识，充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性，不断做优传统产业，进军新进产业，扩大生产经营范围，提升服务质量水平，实现公司品牌质效双向提升，转型发展平稳有序；另一方面要狠抓基础，各单位各部门要全面加强基础管理在实施中的合规性和有效性，强化风险防控抓好落实，统筹谋划推动企业高质量发展。

韩冰强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司转型发展全面深化之年，我们要坚定目标、鼓足干劲，迎难而上、难中求成，为创造合客美好未来继续努力奋斗！

供稿：发展规划部

初审：吴百会 鲁梦青

复审：李晓丽

终审：王冠军